El documento preliminar del Plan Cambiemos por el Clima 2030 propone varias líneas de acción que se agrupan en 5 ámbitos de intervención. A la vez, cada línea de acción se desplegará con acciones y proyectos diversos.
Los 5 ámbitos con los que se agrupan las líneas de acción se refieren a grupos de colectivos y personas con los que se quiere trabajar y a los que hay que seguir apoyando:
El propio Ayuntamiento
Los agentes "aliados" (que son, sobre todo, los miembros de la red Barcelona + Sostenible)
Las personas y colectivos que ya han tomado conciencia de la necesidad de cambio
Los colectivos y personas que todavía son ajenos a los retos de la emergencia climática
Los agentes clave por su capacidad transformadora y de influencia en la sociedad
Líneas de acción
A continuación se describen con algo más de detalle estos 5 ámbitos de actuación.
Ámbito 1. EL AYUNTAMIENTO DA EJEMPLO
El Ayuntamiento de Barcelona es un organismo complejo con 13.000 personas trabajadoras. A través del Programa Ayuntamiento + Sostenible (A+S), el consistorio trabaja transversalmente a toda la organización (áreas, distritos e institutos municipales) para liderar el cambio con el propio ejemplo. Este ámbito de intervención apuesta por consolidar y fortalecer este programa y multiplicar así su acción. Asimismo, es necesario reforzar la coordinación interna con varias áreas estratégicas (en particular, con la Agenda 2030) para planificar y ejecutar, conjuntamente, proyectos y acciones de impulso de la cultura de sostenibilidad.
Ámbito 2. LA RED DE ALIADOS SE AMPLIFICA
Las más de 1.800 organizaciones de la red Barcelona + Sostenible (asociaciones, empresas, sindicatos, gremios, universidades, escuelas, etc.) son aliados clave para extender la cultura de sostenibilidad en su ámbito de influencia y para escalar y multiplicar las experiencias exitosas de estas organizaciones pioneras de la ciudad. Este ámbito de intervención pretende potenciar esta participación colectiva que actúa de motor de cambio, mejorando las oportunidades de encuentro y trabajo conjunto entre los aliados, y fortaleciendo su capacidad de acción transformadora.
Ámbito 3. LAS PERSONAS CONSCIENTES RECIBEN MÁS APOYO
Más allá de la red de aliados, hay un grupo cada vez más numeroso de personas individuales, familias y colectivos que han tomado conciencia de la necesidad de cambio y que desde su ámbito de acción (doméstico, profesional, asociativo, comunitario, de ocio, etc.) participan en iniciativas transformadoras, más o menos ambiciosas. El Plan debe seguir estimulando este conjunto de personas conscientes y activas, empoderándolas y ofreciéndoles oportunidades y apoyo para potenciar el efecto multiplicador de su compromiso y su implicación.
Ámbito 4. MÁS COLECTIVOS Y PERSONAS TOMAN CONCIENCIA
Aún existe un número importante de colectivos y un segmento amplio de la ciudadanía que son ajenos a los retos que conlleva la emergencia climática y la crisis global, a menudo por desconocimiento. Así pues, hay que desplegar toda una serie de estrategias, acciones y espacios de carácter divulgativo para fomentar la toma de conciencia de estos públicos poco o nada motivados, consiguiendo que conecten con la magnitud, la urgencia y la afectación sobre la vida cotidiana que tiene esta crisis global. Esta conexión con lo cotidiano (salud, alimentación, movilidad, seguridad, etc.) es el paso previo para conseguir una implicación más activa.
Ámbito 5. LAS ALIANZAS SE FORTALECEN, LOS RECURSOS SE OPTIMIZAN
La cultura de sostenibilidad debe ser transversal e impregnar las diversas esferas de nuestra sociedad: salud, cultura, educación, consumo, ocio, etc. Para conseguirlo, hay que buscar la concertación con numerosos agentes (del ámbito municipal pero también nacional e internacional) a través de alianzas estables y proyectos conjuntos, consiguiendo además optimizar los recursos disponibles. Hay que fortalecer alianzas existentes y crear de nuevas, detectando en cada esfera cuáles son los agentes clave por su capacidad transformadora y de influencia en la sociedad.
Instrumentos para el desarrollo del Plan
El Plan también prevé una serie de instrumentos transversales que ayudarán a desplegar las líneas de acción de los cinco ámbitos de actuación descritos. Estos instrumentos se estructuran según los ejes siguientes:
Eje 1. COMUNICACIÓN
Hay que llegar a públicos poco o nada motivados y al grueso de la ciudadanía promoviendo nuevas herramientas y acciones comunicativas, mejorando las existentes y aprovechando la cobertura creciente de las temáticas ambientales por parte de los medios de comunicación.
Asimismo, hay que difundir mejor los programas existentes (y los nuevos que se desplieguen) para que sean capaces de empoderar, motivar y capacitar con más fuerza la red de aliados y las personas conscientes y activas.
Eje 2. GOBERNANZA MUNICIPAL
La ejecución y seguimiento de este Plan requiere una coordinación de los departamentos municipales que trabajan en estos ámbitos y de los agentes activos y proactivos de la ciudad. Se debe fomentar una gobernanza del Plan que facilite la transversalidad dentro de la organización municipal y la concertación y coordinación con el resto de actores de la ciudad, generando una nueva cultura de trabajo basada en la participación y la coproducción.
Eje 3. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Hay que hacer un seguimiento de los objetivos estratégicos y de las líneas de actuación que propone el Plan y evaluar el impacto real de las acciones, así como la incidencia en nuevas políticas y estrategias de ciudad. Es importante conocer y evaluar qué funciona y qué necesita mejorar.
Para ello, es necesario recoger información, reflexionar sobre el proceso y los resultados, y tomar decisiones orientadas a la mejora continua del Plan. El seguimiento y la evaluación son partes fundamentales del proceso educativo ya que nos permiten reflexionar y aprender de la propia experiencia y, a partir de ahí, mejorar las metodologías empleadas y los resultados obtenidos.
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